美团调整战略加码B2B餐饮

近日，美团点评宣布进行新一轮组织升级，将“吃”再次调整为战略核心，这是美团在上市后首次都架构进行调整。美团创始人兼CEO王兴在内部信中宣布，将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。为此，美团将组建用户平台及到店、到家两大事业群，成立LBS平台，而快驴事业部和小象事业部两大新业务将继续开展业务探索。
事实上，美团通过“三驾马车”重组，构建餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群三大事业群。随后12月，美团再次进行架构调整，称将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，在原有的酒店旅游事业群的基础上，经由业务整合，成立新到店事业群和大零售事业群，并加入了出行事业部。
不难发现，在此次最新的架构调整中，以往作为美团切入LBS场景的酒旅及出行业务被分别统筹入到店事业群以及LBS平台，反倒是快驴及小象两大聚焦餐饮业态的事业部被摆在突出位置。不难看出，这样的组织架构符合其以“吃”为核心的战略定位，未来美团的业务扩张，或将以餐饮行业为主攻方向进发。
值得一提的是，美团在内部信中还宣布快驴事业部由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。今年3月，美团在任命陈旭东担任美团高级副总裁时就曾表示，陈旭东加盟美团点评，将有助于美团点评在餐饮B2B方面展现优势，打造更加完善的餐饮生态圈。
2016年，为对抗饿了么供应B2B业务“有菜”，美团上线了外卖商家后台系统“快驴进货”，尔后这一业务便成为美团完善餐饮生态圈的重要依托。此次“快驴”被作为单独的业务部门，被赋予提供优质供应链服务的任务，显然美团已将餐饮B2B视为未来在餐饮领域巩固自身地位的护城河。
在这样的新格局下，类似于美团这样的生活服务平台选择溯游而上，从供应链上端的商家掘金也渐成大势所趋。此外，面对已将口碑、饿了么整合为专注本地生活服务公司的阿里，美团加码餐饮B端，似乎也显露出与阿里“抗争到底”的决心。
然而，重点布局餐饮B端，也意味着美团以烧钱为手段的战争仍未结束。据亿邦动力网此前报道，“快驴进货”目前已覆盖21个省，38个城市，而为了强化在上海市场的地推力度，快驴方面不惜采取粮油标品减价、烧钱补贴等手段拉动销售增长。对于目前多项业务烧钱未见底的美团而言，何时抵达餐饮B2B业务的边界，恐怕并不是一个容易回答的问题。