“达能”一年从中国赚走577亿，“搞垮了”乐百氏

        多年以来，随着我国经济的快速发展，不少优质的民族品牌也在一波波浪潮中诞生。有的品牌至今还有着较强的市场影响力，有的品牌因发展不足而最终破产，也有的品牌被国外公司收购后却黯然失色，像活力28、三笑等就在其中。

实际上，很多外资企业为了快速抢占市场，最常用的一个策略就是大张旗鼓地收购本土对手，利用它们的渠道来推广自己的品牌，而本土品牌的发展就渐渐地被忽略了。

法国的达能集团算得上是中国民族品牌的“绞杀者”，乐百氏被它收购后垮了，老牌矿泉水益力被它收购后又在2019年面临着停产。

作为一个跨国食品巨头，成立于1966年的达能集团，其产品行销100多个国家和地区，旗下拥有达能、依云、脉动等多个知名品牌。

据相关数据显示，2018年，达能集团的年营收达到了247亿欧元(约1925亿人民币)，而中国市场则贡献了30%，也就是577亿人民币。

早在1987年，达能集团就正式进军中国市场。在中国市场中，达能集团犹如一个到处寻找目标的猎手，与光明、娃哈哈发生了一定的纠葛后，又找到了益力矿泉水并成功完成收购。此后，野心不止的它又收购了当时与娃哈哈旗鼓相当的乐百氏。

作为曾经业内知名的企业，乐百氏于1989年成立，代表产品是一款乳酸奶，一经面世就颇受欢迎，甚至一度卖到脱销。

1992年，乐百氏的产值就高达8000万元，此后便连续六年稳坐全国第一大乳酸奶品牌的宝座。

除了乳酸品外，乐百氏在纯净水领域也取得了亮眼的成绩，其市场占有率曾连续两年位列全国第二。当时市场中流行着这样一句话：“南乐百氏，北娃哈哈”。

不过，2000年，达能集团以23.8亿美元的价格，收购了乐百氏高达92%的股份，一举成为其实际控制人。

并且，达能收购乐百氏后并没有好好把这个品牌做下去，反而在2003年就推出了自家的品牌脉动，并依靠着乐百氏的渠道来进行推广。

随着广告、技术投入的越来越少，乐百氏开始走下坡路，甚至在2005年直接亏损了1.57亿元。与之相反的是，脉动一路高歌，在2015年还实现了近100亿的销售额。

2016年，乐百氏彻底跌入低谷，如今的它早已处于市场的边缘化。

跟乐百氏一样，益力也是我国的一个老品牌，早在上世纪80年代就开始生产，曾连续多年坐上了华南矿泉水第一的宝座。与同出自深圳的怡宝相比，其实益力更具有市场竞争力。

但卖给达能集团后，益力的发展就开始乏力了起来，业绩也断在下滑，此后也不断被达能集团边缘化，以至于在2019年彻底停产。

而怡宝却在近两年来发展甚好，不仅成功杀出了广东市场，还很快成为了国内瓶装水第二大品牌。

值得一提的是，达能集团在不断“围猎”目标的同时，其自身的发展状况也受到了一定的影响。据相关数据显示，2019年第三季度，达能集团在中国的饮料业务有所下滑，主要是脉动近两年的销售额在下降。